8月24日，资阳城投公司总经理章勇先后到城建集团、投资发展部、资产治理公司、供给链金融公司调研。资阳城投集团公司党委委员、副总经理黄剑，总经理助理童铁男，集团综合部经理付志勇陪同调研。城建集团、投资发展部、资产治理公司、供给链金融公司班子成员别离参与了座谈会。

    在听取城建集团汇报后，章勇指出，城建集团作为资阳城投集团下属唯一的一家施工企业，产业链条较为齐全，要不休强化企业经营意识，着力提升对内对表沟通协调能力，全力加强看家能力，在强烈市场竞争中实现自我发展、自我迭代更新、自我进化，打造成为集团一只强有力的“拳头”，资阳市将来基础设施建设和城市品质运营治理领域的一把“尖刀”。

    章勇强调，城建集徒崆资阳城投集团营收的沉要起源之一，要聚焦做强做精做优，要不休地在某个领域内发展饱满，做到极致。一是要把握经营治理的效益线。钻营效益是企业的生计之路。经营是增利，治理是降本，要依附美满的尺度系统，将治理效力转化为经济效益。二是要把握质量治理的生计线。产品质量是企业的性命，也是企业发展的底子。要以评优、推优为导向，牢固设置以质量求发展，以质量求生计的理想，实显祗业的可持续发展。三是要把握创新的效能线。创新是思想的解放，创新是解决效益、解决主题出产力的问题。要注沉公司造度、业务状态等方面创新，并通过经营和治理将创新成就落地生效。四是要把握安全出产的性命线。要严格落实安全出产突发情况信息报送机造，速报信息、慎报原因
；要严格落实疫情防疫措施，查“两码”、戴口罩。五是要把握清廉自律的底线。身处敏感行业，要经得住引诱，守得住底线。身处新时期，不能再用通例思想工作，要心存敬畏、不存幸运、秉持准则，为集团经营发展创造风清气正的优良环境。

    在听取投资发展部、资产治理公司、供给链金融公司汇报后，章勇指出，城投系统作为沉要的融资平台，在国企鼎新的大布景下，挑战与机缘并存，要充分利用国度政策的窗口期，不休提升自身综合实力，方能在强烈的竞争中发展壮大，立于不败之地。

    章勇对投资发展部、资产治理公司、供给链金融公司将来工作提出四点要求：一是要设置进建意识，加强业务能力。古语路：“活到老，学到老。”知识经济时期，平生进建是一种常态。金融行业是一个专业性极强的领域，知识更新也较快。作为集团既年轻又极具战斗力的作战单元，唯有不休进建，不休深刻基层调研，能力提升战斗力。二是要设置创新意识，加强创新能力。创新是引领发展的第一动力。创新不仅仅局限于业务方面的创新，而是全方位的创新，蕴含造度的创新。要多钻研国度政策，只有把握精华，能力推陈出新，走出新路。三是要设置风险意识，加强应变能力。风险管控是安全治理的主题。本钱投资领域是风险较大的行业，要紧盯政策导向，吃透政策精华，实时调整应对，防备化解风险。要聚焦与头部企业合作，同股同权，利益最大化，风险最幼化。四是要设置底线意识，加强自律能力。打铁还需自身硬。要从思想上设置清廉自律意识，筑牢防腐拒变的防线，不越底线，不踩红线，清正清廉从业。