1月7日上午，资阳市2121非凡集团党委副书记、总经理陈欣赴资阳市建设投资集团房建项目治理有限公司发展调研并座谈。集团党委副书记刘为民、资阳市2121非凡集团有关部门掌管人和资阳市建设投资集团房建项管公司班子成员参与调研座谈。

座谈会上，房建项管公司支部书记、总经理颜昭从公司根基情况、经营情况、近期沉点工作等方面对房建项管公司的发展情况作了全面的汇报。与会人员就公司打造房建代建品牌、项目治理系统成立、市场化转型等方面进行了座谈互换。刘为民在座谈中指出，2025年是房建项管公司生计和转型最关键的一年，火急必要成立项目治理系统，为集团项目治理系统的成立先行一步。

陈欣在当真听取汇报后，对房建项管公司10年来获得的工作功效赐与认可的同时，对义坊二期项目如期竣备实现“胡子工程”销号赐与了充分的注定。他指出，房建公司服务中心城区棚户区刷新大局，获得了优良的成就，且凭据义坊二期的推动情况能够看出项目治理水平一向在进取。

在注定成就的同时，陈欣对房建项管公司将来的发展和近期的工作沉点提出了四点要求。一是全力打造公司房建项目治理品牌。项目治理品牌内涵须充分体现保安全、强质量、推进度、控投资、沉服务等方面的具体功效。与此同时，积极争取学堂、医院等代建项目。二是妥善化解公司潜在风险。对于表债清收工作要态度坚定，通过司法等合法蹊径守护公司正当权利，尽快收回资金，保险公司的发展需要。三是推动公司转型升级。必要切实做好项目治理系统的成立，建议通过对已完棚改项目后评价的方式，去发现各岗位各层级在项目治理中存在的问题，从而不休的迭代改进，形成良性循环。必要选择好市场化转型方向，加强市场调研，深刻分析市场趋向，积极拓展与主交易务有关的领域，如辩证对待房地产领域的危和机。四是积极落实具体工作。如义坊（二期）棚改项目春节前交付事宜、切实保险农夫工工资支付及做好上访的预案和应对事宜、在建项目持续确保按节点指标实现等。

这次调研座谈寂仔对现实的解读、又有对将来的经营，为房建项管公司的此刻把好了脉，也为房建项管公司的将来开出了药方。公司49位职工将凝心聚力，把各项要求分化为现尝试动，通过日拱一卒的恒心、敢为人先的刻意以及实事求是的匠心为集团城市建设全产业链战术做出房建项管的贡献。